Неофициальный командный зачет на олимпийских. Командный зачет. В одной упряжке
Достижение отдельного человека — его личная заслуга, но и ответственность за промах он несет сам. Поэтому успех нередко порождает гордыню, при ошибке же появляется чувство полного провала. Так что запомните правило: один человек только играет в игру, выигрывает и завоевывает первенство команда. И если вы хотите реализовать весь свой потенциал или добиться, казалось бы, невозможного, то должны перестать думать лишь о себе и стать командным игроком.
Командная работа — секрет успеха и всех великих достижений в бизнесе. Но при этом важно понимать, что простое прочитывание этой фразы и вера в данное утверждение — разные вещи. Без налаженной командной работы ваша стоматологическая клиника не начнет процветать и двигаться вперед, тогда как времени, энергии и денег на нее будет тратиться изрядно. Развития не будет просто потому, что люди, которые не работают, как слаженный механизм, не в состоянии в полной мере реализовать свой потенциал.
Своя игра
Чем так хороша работа в команде? Во-первых, в нее вовлечено определенное количество людей, а это значит, что задействовано больше ресурсов, идей и энергии, чем в случае, когда работает один человек. Во-вторых, в команде в максимальной степени раскрывается потенциал лидера и в то же время сглаживаются его недостатки, более ярко выражаются сильные и слабые стороны именно у отдельно взятого человека. В-третьих, в команде проявляется множество вариантов понимания того, как удовлетворить потребность или достичь поставленной перед клиникой цели. Крайне редко способность одного сотрудника в полной мере понять проблему может сравниться с аналогичной способностью нескольких специалистов.
Безусловно, командная работа и координация надлежащей практики невозможны без опытного руководителя, но в идеале все члены команды имеют хороший стимул активно предоставлять оптимальные решения той или иной задачи.
Если вы хотите реализовать свой потенциал или добиться невозможного, то обязаны стать командным игроком. Один человек только играет в игру, но выигрывает именно команда
Достижение или успех — это заслуга каждого в команде, и в то же время все несут ответственность за неверное решение. Таким образом воспитывается истинная скромность и формируется настоящий коллектив. Достижение отдельного человека — его личная заслуга, но и ответственность за промах ложится только на него. В случае успеха порождается гордыня, а в противном случае — чувство полного провала. Работая в команде, лидер отвечает за достижение целей. Будучи один, человек ни с кем не связан и может изменять поставленные цели безо всякой отчетности перед другими.
В конце концов, команда попросту может сделать намного больше, чем отдельно взятый специалист, при этом работа будет выполнена лучше и в больших объемах. Поэтому если вы хотите реализовать весь свой потенциал или добиться, казалось бы, невозможного, то просто обязаны стать командным игроком. Один человек только играет в игру, но выигрывает и завоевывает первенство именно команда.
Команды могут быть разными — семья, компания друзей, футбольный клуб или сотрудники клиники, — но ключевыми факторами в их работе остаются согласованность действий и общение между участниками. В эффективной команде все игроки находятся в постоянном взаимодействии. Коммуникации увеличивают число обязательств и связей, которые, в свою очередь, являются движущей силой. Поэтому если вы хотите, чтобы ваша команда вышла на высочайший уровень, ее члены должны уметь говорить между собой, слушать друг друга, а также совместно разрешать конфликтные ситуации и принимать решения. Успех практики и способность ее работников трудиться сообща зависят от хорошей коммуникации в четырех сферах. О них поговорим ниже.
От лидера к команде
Главным инструментом лидера должна быть коммуникация. Если вы не умеете правильно общаться, то и не сможете эффективно руководить другими. Лидеры, учтите эти аксиомы, дабы наладить хорошую командную работу. Каждый хоть иногда берет на себя роль лидера независимо от своей роли в клинике. Это важные утверждения для каждого из нас.
Будьте постоянными. Никто не разочаровывает членов команды так, как лидер, который не в состоянии принимать решения. Четко излагайте задачи. Ваша команда не сможет выполнять никаких заданий, если ее члены не будут знать, чего вы от них хотите. Не пытайтесь ни перед кем блистать своим умом. Вместо этого просто поразите всех честностью, целенаправленностью и ясностью мышления.
Будьте вежливыми. Каждый человек достоин уважения, при этом неважно, какова его должность и какие у вас с ним отношения. Своей вежливостью в общении с сотрудниками вы будете задавать тон всему коллективу. Ведь, как известно, команда — это зеркало, в котором отражается ее лидер. Коммуникация — процесс не односторонний. Стиль общения лидера не должен быть диктаторским или по принципу «сверху вниз». Хороший лидер слушает, привлекает к работе, а затем поощряет совместную деятельность.
От команды к лидеру
Хорошие командные лидеры никогда не допустят, чтобы на все их вопросы отвечали утвердительно. Они хотят искренней и непосредственной коммуникации с сотрудниками. Именно поэтому вы должны быть всегда на шаг впереди. Лидеры не желают слышать: «Я как раз хотел вам сказать о том, что это работать не будет».
Если вы знаете что-либо заранее, самое время огласить свои идеи и вопросы и рассмотреть альтернативные планы. Будьте искренними, прямыми и любознательными, но не резкими, злыми или равнодушными. Ваш лидер оценит ваш интерес. Также не следует забывать о вежливости. Руководить командой — дело не самое простое. Это требует изнурительного труда и личных жертв. Порой приходится принимать бескомпромиссные, сложные и не всегда популярные решения. Члены команды должны уважать человека, который согласился взять на себя такую роль, и проявлять свою преданность по отношению к нему. Как вы можете чувствовать, что они не знают, как обстоят дела у вас в данной ситуации, точно так же вы не можете знать наверняка, что происходит и что чувствуют они. Итак, будьте заинтересованными и вежливыми.
В одной упряжке
Несколько людей являются успешными, только если множество других людей желают их видеть такими. Для того чтобы команда преуспевала в своей деятельности, все ее члены должны взаимодействовать в целях всеобщего блага, проявляя:
- Поддержку. Не спрашивайте, что могут для вас сделать соратники по команде, спрашивайте себя, что вы можете сделать для них. В случае если коммуникация сориентирована на то, чтобы отдавать, а не брать, команда очень скоро выйдет на качественно новый уровень работы.
- Своевременность. Члены команды, которые только перефразируют старые проблемы и, попросту говоря, постоянно толкут воду в ступе, не могут работать сообща для достижения идеального результата.
- Чувствительность. Команда, как маленькое общество, развивается только тогда, когда ее члены не ведут себя вызывающе друг с другом.
Коммуникация как искусство
Когда дело касается пациентов, члены команды должны быть восприимчивыми, отзывчивыми и реалистичными. Если они ведут себя вежливо, своевременно отвечают на вопросы и правильно оценивают ожидания клиентов клиники, то достигнут высоких результатов. Пациенты очень тонко ощущают, когда их проблемы услышаны и переданы по нужному адресу, когда по отношению к ним проявляют ответственность и соответствующую заботу.
В основе успешной коммуникации команды находится именно «мы»-концепция, а не «я»-концепция. Совместная работа означает совместную победу. Ни одна команда не будет работать правильно, пока между ее членами не будет истинной коммуникации, выраженной в полной мере. Стоит отметить, что коммуникация происходит тогда, когда один коммуникант отсылает, а другой получает четкое и понятное сообщение. Вы можете отсылать сообщения целый день, но если реципиент их не получает, то возникает необходимость налаживания нового канала коммуникации. Коммуникация — это искусство. Она необходима для того, чтобы поддерживать в тонусе командную работу и активизировать деятельность в целом.
Заключение
Итак, команда — это сердце стоматологической практики. Когда время, талант и потенциал отдельных людей сконцентрированы и направлены на общие цели, успеха и процветания просто не миновать. И вы можете создать собственную «команду мечты», которая будет последовательно работать, минимизируя хаос в вашей практике, организовывая эффективную и действенную систему труда, создавая благоприятную для развития атмосферу. А еще будет фокусироваться на командообразовании путем эффективной и тонкой коммуникации.
Мы все иногда думаем, что сила и мощь командной работы давно исследованы, но когда вы действительно погружаетесь с головой в эту тему, то понимаете, что команда — это ключ, которым можно открыть ваш потенциал. Слушайте, общайтесь и инвестируйте в тех людей, которые вас окружают. Тогда вашу практику ждет успех.
Победители Олимпийских игр в неофициальном командном зачете (НКЗ) определяются по специальной системе подсчета результатов выступлений национальных команд, не признаваемой МОК в качестве официальной. С 1924 большинство стран придерживается следующей системы подсчета очков: 7 очков за первое место, 5 — за второе, 4 — за третье, 3 — за четвертое; 2 — за пятое, 1 — за шестое.
Победители Летних Олимпийских игр (НКЗ)
1896: 1. Греция, 2. США, 3. Германия
1900: 1. Франция, 2. США, 3. Великобритания
1904: 1. США, 2. Германия, 3. Куба
1908: 1. Великобритания, 2. США, 3. Швеция
1912: 1. Швеция, 2. США, 3. Великобритания
1920: 1. США, 2. Швеция, 3. Великобритания
1924: 1. США, 2. Франция, 3. Финляндия
1928: 1. США, 2. Германия, 3. Швеция
1932: 1. США, 2. Италия, 3. Германия
1936: 1. Германия, 2. США, 3. Италия
1948: 1. США, 2. Швеция, 3. Франция
1952: 1-2 СССР, США, 3. Венгрия
1956: 1. СССР, 2. США, 3. Австралия
1960: 1. СССР, 2. США, 3. Объединенная команда Германии (ГДР-ФРГ)
1964: 1. СССР, 2. США, 3. Объединенная команда Германии (ГДР-ФРГ)
1968: 1. США, 2. СССР, 3. ГДР
1972: 1. СССР, 2. США, 3. ГДР
1976: 1. СССР, 2. ГДР, 3. США
1980: 1. СССР, 2. ГДР, 3. Болгария
1984: 1. США, 2. Румыния, 3. ФРГ
1988: 1. СССР, 2. ГДР, 3. США
1992: 1. СНГ, 2. США, 3. Германия
1996: 1. США, 2. Германия, 3. Россия
2000: 1. США, 2. Россия, 3. Китай.
2004: 1. США, 2. Китай, 3. Россия.
2008: 1. Китай, 2. США, 3. Россия.
Победители Зимних Олимпийских игр (НКЗ)
1924: 1. Норвегия, 2. Финляндия, 3. США
1928: 1. Норвегия, 2. США, 3. Швеция
1932: 1. США, 2. Норвегия, 3. Канада
1936: 1. Норвегия, 2. Германия, 3. Швеция
1948: 1. Швеция, 2. Швейцария, 3. США
1952: 1. Норвегия, 2. США, 3. Финляндия
1956: 1. СССР, 2. Австрия, 3. Финляндия
1960: 1. СССР, 2. США, 3. Швеция
1964: 1. СССР, 2. Норвегия, 3. Австрия
1966: 1. Норвегия, 2. СССР, 3. Австрия
1972: 1. СССР, 2. ГДР, 3. Норвегия
1976: 1. СССР, 2. ГДР, 3. США
1980: 1. ГДР, 2. СССР, 3. США
1984: 1. СССР, 2. ГДР, 3. США
1988: 1. СССР, 2. ГДР, 3. Швейцария
1992: 1. Германия, 2. СНГ, 3. Норвегия
1994: 1. Россия, 2. Норвегия, 3. Германия
1998: 1. Германия, 2. Норвегия, 3. Россия.
2002: 1. Норвегия, 2. Германия, 2. США.
2006: 1. Германия, 2. США, 3. Австрия.
Что такое международные спортивные федерации (МСФ)
Международные спортивные федерации – спортивные объединения, которые управляют и координируют работой региональных и национальных спортивных организаций по видам спорта.
Предпосылками создания МСФ являются: наличие спортивных федераций в отдельных государствах, рост числа международных соревнований, отсутствие единых правил, требования МОК к регистрации олимпийских видов спорта.
К числу первых МСФ относятся федерации по гимнастике (1881г.), конькобежному спорту и академической гребле (1892г.). Наиболее молодыми МСФ являются объединения по волейболу (1947г.), тхэквондо (1966г.), карате-до (1970г.), акробатике (1971г.).
МОК может признать МСФ в том случае, если данный вид спорта культивируется на трех континентах в 25-ти странах – для мужчин и 20-ти – для женщин (зимние виды). Для летних видов спорта обязательно распространение их на четырех континентах в 75-ти странах – для мужчин и 40-ка – для женщин.
Значительным событием стало объединение МСФ в Генеральную ассоциацию. В 1967 году оно насчитывало 27 федераций. Не все МСФ, даже признанные МОК, имеют доступ к Олимпийским играм. Поэтому всемирная организация МСФ (АГФИС) ежегодно проводит альтернативные соревнования – всемирные игры: по карате, культивируемом в 85 странах, сквоша (60); софтбола (55); катания на роликовых коньках (50) и многим другим видам спорта.
Помимо АГФИС выделяются также Ассоциация международных федераций по летним видам спорта (АСОИФ), по зимним (АИВФ) и Ассоциация международных федераций, признанных МОК (АРИСФ).
Ряд МСФ, например, по шахматам, плаванию, баскетболу, легкой и тяжелой атлетике, футболу, боксу, волейболу, борьбе, парусному спорту, теннису и др. имеют свои региональные объединения. Международная федерация футбольных ассоциаций (ФИФА) представлена Европейским союзом футбольных ассоциаций (УЕФА), Азиатской, Африканской, Южно-Американской и некоторыми другими.
В структуре практически любой спортивной федерации можно выделить: пленарные, исполнительные (административные) и технические органы. Пленарные органы (конгрессы, ассамблеи, конференции и т. п.) занимают верхнюю ступень на управленческой лестнице, принимая наиболее ответственные решения, касающиеся деятельности МСФ. Административные органы (президент, исполком) пользуются большими правами в принятии управленческих решений, что по существу уравнивает их с пленарными. Технические – комиссии, подкомиссии выполняют вспомогательные функции в различных направлениях работы МСФ.
Все МСФ условно можно разделить на: МСФ, которые руководят любительским и профессиональным спортом (футбол, теннис, велоспорт); МСФ, которые руководят любительскими видами спорта, получившими распространение и среди профессионалов (баскетбол, регби, хоккей, бокс, бейсбол, фигурное катание); МСФ, которые осуществляют руководство только любительскими видами спорта (плавание, водное поло, настольный теннис и др.).
Функции МФС сводятся: к оказанию практической помощи НСФ, популяризации своего вида спорта, оказанию содействия в реализации целей изложенных в Олимпийской хартии, организации и проведении соревнований, утверждению рекордов, изменению программы и правил соревнований, обеспечению помощи в реализации программы «Олимпийская солидарность».
МСФ оказывают влияние на развитие спортивного движения в мире. К наиболее важным направлениям их деятельности относятся: включение новых видов спорта в программу Олимпийских игр, допуск спортсменов профессионалов на соревнования любителей, участие в новых экономических программах, регулирование количества участников, изменение правил соревнований, борьба с допингом.
Устав, практика и деятельность МСФ внутри Олимпийского движения должны соответствовать Олимпийской Хартии, в частности в том, что касается принятия и применения Всемирного Антидопингого Кодекса. В свете вышеизложенного каждая МСФ сохраняет свою независимость и автономию в управлении своим видом спорта.
58 — Внутреняя страница новости
В воскресенье, 28 июня, в столице Азербайджана завершились первые Европейские игры. По итогам неофициального командного зачета турнира сборная России заняла с большим преимуществом заняла первое место.
6:47 29.06.2015
В воскресенье, 28 июня, в столице Азербайджана завершились первые Европейские игры. По итогам неофициального командного зачета турнира сборная России заняла с большим преимуществом заняла первое место. На счету российских спортсменов 164 медали — 79 золотых, 40 серебряных и 45 бронзовых.
На втором месте команда хозяев турнира, на третьей строчке сборная Великобритании.
Европейские игры-2015 в Баку. Медальный зачет
| Место | Команда | Золото | Серебро | Бронза | Сумма |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Россия | 79 | 40 | 45 | 164 |
| 2 | Азербайджан | 21 | 15 | 20 | 56 |
| 3 | Великобритания | 18 | 10 | 19 | 47 |
| 4 | Германия | 15 | 16 | 33 | 64 |
| 5 | Италия | 10 | 25 | 10 | 45 |
| 6 | Белоруссия | 10 | 11 | 22 | 43 |
| 7 | Франция | 9 | 11 | 18 | 38 |
| 8 | Украина | 8 | 14 | 23 | 45 |
| 9 | Нидерланды | 8 | 11 | 9 | 28 |
| 10 | Венгрия | 8 | 4 | 8 | 20 |
| 11 | Сербия | 8 | 4 | 3 | 15 |
| 12 | Испания | 7 | 11 | 11 | 29 |
| 13 | Швейцария | 7 | 4 | 3 | 14 |
| 14 | Турция | 6 | 4 | 19 | 29 |
| 15 | Бельгия | 4 | 3 | 3 | 10 |
| 16 | Румыния | 3 | 5 | 4 | 12 |
| 17 | Португалия | 3 | 4 | 2 | 9 |
| 18 | Польша | 2 | 8 | 10 | 20 |
| 19 | Австрия | 2 | 7 | 4 | 13 |
| 20 | Грузия | 2 | 5 | 8 | 15 |
| 21 | Израиль | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 22 | Словакия | 2 | 2 | 3 | 7 |
| 23 | Литва | 2 | 1 | 4 | 7 |
| 24 | Ирландия | 2 | 1 | 3 | 6 |
| 25 | Хорватия | 1 | 4 | 6 | 11 |
| 26 | Греция | 1 | 4 | 4 | 9 |
| 27 | Болгария | 1 | 3 | 5 | 9 |
| 28 | Швеция | 1 | 3 | 3 | 7 |
| 29 | Дания | 1 | 2 | 5 | 8 |
| 30 | Словения | 1 | 1 | 2 | 4 |
| 31 | Латвия | 1 | 0 | 1 | 2 |
| 32 | Чехия | 0 | 2 | 4 | 6 |
| 33-34 | Молдавия | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 33-34 | Эстония | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 35 | Сан-Марино | 0 | 1 | 1 | 2 |
| 36-37 | Армения | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 36-37 | Кипр | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 38-39 | Македония | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 38-39 | Норвегия | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 40-42 | Косово | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Черногория | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Финляндия | 0 | 0 | 1 | 1 |
Официально Международным олимпийским комитетом Игры рассматриваются как соревнования между спортсменами, а не между странами. На Играх нет общей главной судейской коллегии, которая подводила бы итоги общекомандного первенства. В итоговых материалах, хранящихся в архивах МОК, приводятся только результаты личного первенства, а командного — только в дисциплинах, предусмотренных как командные соревнования (спортивные игры, эстафета, командные гонки и т. п.).
Однако журналисты, спортивные статистики в прессе, литературе, справочниках публикуют итоги командного первенства по неофициальному зачету.
Публикация таблиц, определяющих итог спортивной борьбы стран, имеет свой определенный смысл. Еще П. де Кубертен говорил, что командный подсчет очков на Играх объективно способствует дальнейшему развитию олимпийского движения, побуждает государства развивать спорт, чтобы не быть в конце даже неофициальной таблицы. МОК не принимает этот подсчет очков, но в последнее время его стали вести и Национальные олимпийские комитеты, а иногда и Оргкомитет страны — организатора Игр.
Впервые неофициальный командный зачет появился в 1908 году, на IV Олимпийских играх. Тогда за занятое спортсменом 1-е место давалось 3 очка, за 2-е — 2 и за 3-е -очко. С VIII Игр (1924 г.) число спортсменов, приносящих очки, увеличилось в два раза — стали оценивать финальные шестерки: 1-е место приносит 7 очков, 2-е — 5, 3-е — 4, 4-е — 3, 5-е — 2, 6-е — 1 очко. Хотя в некоторых странах применялись и другие способы подсчета, в частности за 1-е место начислялось 10 очков, все же введенная более полувека назад система оценок сохранилась до нашего времени.
Эта система неофициального командного зачета, на наш взгляд, необъективна. Во-первых, равное количество очков присуждается за победу в индивидуальных соревнованиях и в командном первенстве. Неравное число номеров программы в разных видах спорта приводит к тому, что в отдельных видах команды получают больше очков, чем в других, где даже при высоких результатах ограничено максимально возможное количество очков. Так, в соревнованиях по легкой атлетике 42 номера программы, по плаванию — 31. Успешно выступающие здесь команды могут получить в этих видах значительное количество очков, а команды — победительницы турниров футболистов, по , баскетболу, волейболу, гандболу, хоккею за победу команды — только по 7 очков. Небольшое количество очков приносят соревнования и по некоторым другим видам олимпийской программы.
Спортивные организации нашей страны выступают за подведение на Играх результатов общекомандного зачета, пусть даже только журналистами и статистиками. В последнее время в прессе сообщается чаще всего только число завоеванных медалей. И здесь; конечно, тоже мало объективности: награда, завоеванная командой футболистов, хоккеистов или баскетболистов в итоге продолжительного напряженного турнира, приравнивается к медали бегуна, пловца на одной дистанции или гимнаста — на одном из снарядов.
Но пока других критериев оценки нет.
Международный олимпийский комитет рассматривает Олимпийские игры как соревнования между спортсменами, а не между странами, и поэтому общекомандного первенства не определяет. Однако журналистами, спортивными статистиками в прессе, спортивной литературе, различных справочниках публикуются итоги командного первенства по неофициальному зачету.
Впервые неофициальный командный зачет появился в 1908 году на IV Олимпийских играх. Тогда за занятое спортсменом первое место давалось 3 очка, за второе- 2, за третье-1. С 1924 года, с VIII Олимпийских игр, система оценки в значительной степени изменилась- стали оценивать финальные шестерки: за первое место — 7 очков, за второе — 5, за третье — 4, за четвертое — 3, за пятое — 2 и за шестое-1. В отдельных странах иногда за первое место давалось 10 очков, а за последующие пять мест — 5, 4, 3, 2, 1 очко соответственно.
В командных видах очки засчитываются всей команде, а не каждому спортсмену.
Принятая система неофициального командного зачета является в общем-то необъективной, ибо в разных видах спорта крайне неравное число номеров программы. Так, на последней Олимпиаде соревнования по легкой атлетике проводились по 38 видам, и, следовательно, в них разыгрывалось в общей сумме 836 очков; в плавании на 29 дистанциях — 638 очков. А в таких видах спорта, как баскетбол, футбол, водное поло, разыгрывается всего по 22 очка; в волейболе, современном пятиборье — по 44 очка. Получается, что итог общекомандного первенства при такой системе решают результаты в соревнованиях по легкой атлетике и плаванию.
Спортивные организации нашей страны выступают за проведение на Олимпийских играх общекомандного зачета, пусть даже только журналистами и статистиками, однако не в таком виде, в каком он нынче существует.
Многие специалисты спорта вносят предложение проводить зачет в каждом виде спорта, а затем, определив место страны, суммировать эти данные для общего итога Игр.
Олимпийские игры — это соревнования не стран, а спортсменов в индивидуальных или командных видах спорта.
Однако цифры неофициального командного зачёта активно используется различными средствами массовой информации, представителями национальных спортивных федераций и Национальных олимпийских комитетов , другими заинтересованными сторонами. Подобная практика используется во многих странах, причём единого стандарта не существует, методика может разниться от страны к стране и меняться со временем. Впервые таблицы НКЗ стали публиковаться применительно к результатам игр IV Олимпиады .
История
Условность неофициального командного зачёта признаётся всеми заинтересованными сторонами, однако считается, что он позволяет делать некоторые выводы о реальном положении в мировом спорте.
См. также
Примечания
Wikimedia Foundation . 2010 .
Смотреть что такое «Неофициальный командный зачёт» в других словарях:
Основная статья: Летние юношеские Олимпийские игры 2010 Медальный зачёт на летних юношеских Олимпийских играх 2010 неофициальный командный зачёт национальных олимпийских комитетов (НОК) по количеству медалей, полученных своими спортсменами… … Википедия
Основная статья: Зимние юношеские Олимпийские игры 2012 Медальный зачёт на зимних юношеских Олимпийских играх 2012 неофициальный командный зачёт национальных олимпийских комитетов (НОК) по количеству медалей, полученных своими спортсменами в… … Википедия
В приводимой таблице показано распределение медалей и очков между странами участвовавшими в зимних Олимпийских играх 1956 года, проходивших в Кортина д Ампеццо, в Италии с 26 января по 5 февраля. Между 821 спортсменом из 32 стран было… … Википедия
В приводимой таблице показано распределение медалей и очков между странами участвовавшими в зимних Олимпийских играх 1956 года, проходивших в Кортина д Ампеццо, в Италии с 26 января по 5 февраля. Между 821 спортсменом из 32 стран было… … Википедия — 3 й чемпионат мира по биатлону прошёл в Швеции, в Умео в 1961 году. Содержание 1 Индивидуальная гонка на 20 км 2 Неофициальный командный зачёт … Википедия
4 й чемпионат мира по биатлону прошёл в Финляндии, в Хяменлинне в 1962 году. Содержание 1 Индивидуальная гонка на 20 км 2 Неофициальный командный зачёт … Википедия
Эта страница требует существенной переработки. Возможно, её необходимо викифицировать, дополнить или переписать. Пояснение причин и обсуждение на странице Википедия:К улучшению/22 марта 2012. Дата постановки к улучшению 22 марта 2012. 5 й… … Википедия